Salesmanager Anna Lucka: "De druk lijkt minder, maar de uitdaging blijft"
In de Randstad ziet salesmanager Anna Lucka een ander beeld dan in veel andere regio’s. Grote personeelstekorten? Die zijn er lang niet overal. “Bij veel bedrijven is er op dit moment voldoende bezetting,” vertelt ze. “Behalve in technische sectoren. Daar blijft het echt lastig.” Toch betekent dat niet dat er geen uitdagingen zijn.
Kosten drukken de ruimte om te bewegen
Waar het volgens Anna nu wél schuurt, is aan de financiële kant. “Bedrijven hebben te maken met stijgende kosten en een onrustige wereldsituatie,” zegt ze. “Dat zie je terug in de omzet. Die staat onder druk.” Organisaties kijken daardoor kritischer naar uitgaven en stellen keuzes uit.
Die voorzichtigheid heeft direct invloed op hoe bedrijven omgaan met hun personeelsbeleid. “Veel bedrijven weten simpelweg niet wat er gaat komen,” legt Anna uit. “En als je dat niet weet, ga je ook minder snel iets veranderen binnen je organisatie.” Innovaties, nieuwe samenwerkingen of andere manieren van werken worden daardoor vooruitgeschoven.
“De druk lijkt minder, maar de uitdaging blijft.”
De krapte is er nog, maar minder zichtbaar
Ondertussen speelt er op de achtergrond nog steeds een structureel probleem. “De beschikbaarheid van Nederlandstalige uitvoerende medewerkers blijft beperkt,” zegt Anna. “Dat is niet ineens opgelost.” Omdat het minder acuut voelt, krijgt het ook minder aandacht, terwijl het op termijn juist weer kan gaan knellen.
Veel bedrijven kijken nog vaak naar wat ze kennen, maar zien tegelijkertijd dat de arbeidsmarkt daarom vraagt om breder te kijken. “De voorkeur voor Nederlandstalig personeel blijft sterk,” ziet Anna. “Maar daarmee sluit je een groot deel van de markt uit.” Juist daarom ontstaat erbij steeds meer organisaties de bereidheid om voorzichtig verder te kijken dan alleen de bekende, lokale vijver. En dat terwijl de oplossing soms dichterbij ligt dan gedacht.
Verbreden zonder risico te vergroten
Volgens Anna zit de kans juist in het gecontroleerd verbreden van je aanpak. “Internationale medewerkers en Engelstalige teams kunnen uitstekend functioneren,” legt ze uit. “In de praktijk zien wij heel vaak dat dit juist voor meer stabiliteit zorgt, mits het goed georganiseerd is.” Het vraagt geen rigoureuze verandering, maar wel de bereidheid om in kleine stappen te verbreden.
De grootste uitdaging zit volgens Anna uiteindelijk in de houding van bedrijven. “Afwachten voelt logisch in onzekere tijden,” zegt ze. “Maar ondertussen verandert de arbeidsmarkt gewoon door.” Juist nu keuzes maken, hoe klein ook, maakt op de lange termijn verschil.
“Wie durft te verbreden, bouwt aan meer stabiliteit.”
Laat zien wat wél werkt
Daar ligt ook haar rol. “Ik probeer bedrijven inzicht te geven en te laten zien dat er meer mogelijk is dan ze denken,” zegt Anna. “Door goed te luisteren, mee te denken en vooral te laten zien wat in de praktijk werkt, waar organisaties, groot en klein, echt profijt van hebben.” Organisaties die nu durven verbreden, bouwen volgens haar aan een stevigere basis voor de toekomst.
