Salesmanager Limburg: “Bedrijven vragen zich af: wat levert een uitzendbureau mij nog op?”

In Limburg merkt salesmanager Lizet Goossen op dat bedrijven steeds vaker frustratie ervaren in de samenwerking met een uitzendbureau. Hogere tarieven, steeds wisselende contactpersonen, onduidelijkheid over wet- en regelgeving en een mismatch tussen verwachting en realiteit zorgen daarbij voor toenemende onvrede. Volgens Lizet klinkt daardoor ook steeds vaker dezelfde kritiek vanuit bedrijven: “Jullie zijn te duur en het kost me ook nog eens meer werk. Dan weet je dat er iets aan het veranderen is.”

Meer lokaal, meer zelf doen

Steeds meer bedrijven kiezen ervoor om lokaal en zelfstandig te werven. “Werkgevers denken: als we het zelf doen, houden we meer controle en besparen we kosten,” zegt Lizet. “Door nieuwe wetgeving én de groeiende vraag naar vast personeel lijkt uitzenden minder aantrekkelijk. Sommige bedrijven nemen zelfs een recruiter aan om alles in eigen handen te houden.” Maar wat ze vaak niet voorzien is de impact op de interne werkdruk. “Onboarding schiet erbij in, processen raken versnipperd en HR-afdelingen overbelast,” legt Lizet uit.  

De keuze om zelf te werven brengt uitdagingen. “Veel bedrijven onderschatten hoe complex het is om goede kandidaten te vinden,” zegt Lizet. “De vraag naar Nederlandstalige medewerkers blijft stijgen, waardoor het steeds lastiger is om vacatures snel in te vullen.” Wat begint als kostenbesparing, eindigt vaak in frustratie. “Een HR-manager die recruitment ‘er even bij doet’? Dat klinkt efficiënt, maar in de praktijk kost dit ontzettend veel tijd en energie.” 

“Werkgevers willen meer controle en kiezen er daarom steeds vaker voor om lokaal en zelfstandig te werven. Maar in de praktijk merken veel bedrijven pas later hoeveel tijd, kennis en begeleiding daarbij komt kijken.”

De arbeidsmarkt verandert

Naast de groeiende behoefte van bedrijven om de werving zelf in handen te houden, verandert ook de arbeidsmarkt in hoog tempo. Toch blijven vacature-eisen volgens Lizet Goossen vaak achter. “Veel vacature-eisen sluiten mensen onnodig uit,” zegt ze. “Er wordt nog te weinig gekeken naar motivatie en leerbaarheid.” Volgens Lizet past traditioneel werven niet meer bij de huidige arbeidsmarkt. “Er is tegenwoordig veel meer nodig, zeker als je medewerkers ook wilt behouden. De juiste begeleiding speelt daarin een grote rol en zorgt ervoor dat werknemers zich kunnen blijven ontwikkelen.”

De kern: waar ligt de meerwaarde

Volgens Lizet moeten bedrijven opnieuw ontdekken waar de meerwaarde van een uitzendbureau ligt. “Wij leveren niet alleen de juiste mensen, maar zorgen ook voor alles eromheen,” legt ze uit. Denk aan:

• toegang tot een groot, divers netwerk; een andere vijver
• voorselectie en kwalificatie van kandidaten;
• ondersteuning bij administratie en verzuim;
• een soepel onboardingproces en begeleiding dus een lager verloop en duurzame plaatsingen
• vast contactpersoon, korte lijnen en transparantie in mogelijkheden;

“Deze aspecten kosten intern juist veel tijd, en zijn cruciaal voor continuïteit en kwaliteit op de werkvloer.”

Samenwerken vraagt om realisme en inzicht 

“Het begint met inzicht,” zegt Lizet. “Hoe schaars zijn gekwalificeerde kandidaten? Wat kost het om alles zelf te doen? Welke eisen zijn echt noodzakelijk? Waar ligt het potentieel, en hoe vergroot je je vijver aan kandidaten?” Daar ligt volgens haar ook de meerwaarde van een goed uitzendbureau: niet alleen in het vinden van mensen, maar juist in het meedenken. “Wij brengen die kennis in en delen marktinzichten. Het doel is altijd een duurzame oplossing die zowel vandaag als morgen werkt.” Bedrijven die daarin durven mee te bewegen, vullen vacatures vaak sneller én duurzamer in.

“Het verschil maak je niet alleen met vakmensen, maar met het totaalproces. Dáár ligt onze waarde.”

In een steeds complexere arbeidsmarkt draait het volgens Lizet niet alleen om kosten, maar vooral om het totaalplaatje. “Van urenregistratie tot begeleiding, en van kwaliteit tot continuïteit. Als dat goed geregeld is, ervaren bedrijven echt wat ontzorgen betekent.” Dáár zit volgens haar de kracht van een sterke samenwerking.